Cette année a été un tournant pour notre entreprise.
Lors d'une étape importante, nous avons été rachetés par Shell.
Malgré les difficultés persistantes de la chaîne d'approvisionnement qui ont affecté le secteur de l'énergie solaire au niveau mondial, notre capacité solaire installée a bondi de 135 %, un record pour l'entreprise.
Nous avons également commencé à mettre en service de plus grandes installations solaires pour des fabricants industriels, ajouté des générateurs de gaz naturel à nos offres PaaS et développé nos services de stockage sur batterie.
Ce n'était pas seulement une grande année pour nous. Une confluence de facteurs a conduit le secteur de l'énergie solaire commerciale et industrielle (C&I) en Afrique à atteindre un point de basculement, comme l'a écrit notre PDG, Jasper Graf von Hardenberg, dans un récent éditorial de PV Magazine. Les coûts élevés du diesel et les réseaux électriques défaillants continueront à pousser davantage d'entreprises africaines à intégrer le solaire dans leur mix énergétique.
Dans ce post, nous voulons récapituler nos points forts de l'année. C'est comme Spotify Wrapped mais pour les énergies renouvelables. C'est notre #DaystarWrapped.
1. Nous avons rejoint Shell
Plus tôt cette année, Daystar a été rachetée par Shell, son premier achat d'une entreprise d'électricité en Afrique. Cette acquisition change véritablement la donne. En faisant équipe avec Shell, nous pouvons accélérer le déploiement de systèmes énergétiques propres et abordables auprès des entreprises commerciales et industrielles du continent. D'ici 2025, nous souhaitons augmenter notre capacité solaire installée de 809 % pour atteindre 400 MW.
L'expertise de Shell en matière de gaz naturel comprimé (GNC) sera essentielle pour étendre notre offre PaaS aux générateurs à gaz fonctionnant en tandem avec l'énergie solaire. Le GNC est un carburant léger et respectueux de l'environnement. Il est également 70 % moins cher que le diesel au prix actuel du marché de 800 naira par litre. Utilisé conjointement avec l'énergie solaire, le gaz naturel permet de réaliser d'importantes économies et n'émet qu'une fraction des gaz à effet de serre par rapport au diesel.
2. Augmentation de 135 % de la capacité installée
Malgré les problèmes constants de la chaîne d'approvisionnement qui ont entraîné de longs retards dans la livraison des équipements, nous avons augmenté notre capacité installée de 135 % pour atteindre 44 MW - un record pour l'entreprise. Maintenant que le modèle solaire commercial et industriel (C&I) existe en Afrique de l'Ouest depuis plus de cinq ans, la majorité des grands fabricants industriels et des entreprises comprennent ses avantages : les économies réalisées par rapport aux générateurs diesel et le fait de ne pas avoir à payer de frais initiaux pour posséder le système électrique.
Puis, en mars, le prix du diesel a été multiplié par trois en raison de l'invasion russe en Ukraine. Les entreprises, en particulier au Nigéria, ont alors cherché à réduire leurs coûts énergétiques. Nous avons reçu trois fois plus de pistes de vente, les entreprises cherchant à ajouter l'énergie solaire à leur mix énergétique et à réduire leur dépendance au diesel coûteux.
La combinaison du temps - le modèle solaire C&I est maintenant bien compris par les entreprises d'Afrique de l'Ouest - et de l'urgence de contrôler la spirale des coûts énergétiques a déclenché un changement radical sur le marché. Si les grandes entreprises étaient autrefois sceptiques à l'égard du solaire, elles y croient désormais.
3. Augmentation des installations solaires >1MW
Cette année a également marqué une plus grande évolution vers des systèmes solaires à grande échelle, dépassant 1 MW. Les fabricants industriels souhaitent que l'énergie solaire alimente autant de charges diurnes que possible afin de réduire les coûts énergétiques et la dépendance vis-à-vis d'un réseau électrique coûteux et peu fiable. Les centrales solaires étant modulaires par nature, il est facile de les faire évoluer au fur et à mesure que les usines cherchent à étendre leurs lignes de production et ont besoin de plus d'énergie.
Nous étendons à 6 MW un système solaire installé dans l'usine de Challawa de la Nigerian Bottling Company (NBC) à Kano. En intégrant les énergies renouvelables dans son mix énergétique, la NBC (qui est également le plus grand fabricant nigérian utilisant des énergies renouvelables pour alimenter ses activités) a réduit son utilisation de coûteux générateurs diesel dans ses usines et ses émissions de CO2.
Nous sommes également en train de déployer une centrale solaire de 6MW pour la Seven-Up Bottling Company (SBC) à Ikeja, Lagos. Nous avons déjà installé 2MW ; les 4MW restants sont prévus pour le 1er trimestre 23. Une fois entièrement déployé, le système pourra fournir jusqu'à 50 % de la consommation d'électricité pendant la journée. Certains de nos clients à Lagos ont généré jusqu'à 86 % de leurs besoins énergétiques diurnes grâce à l'énergie solaire.
Pour Atlantic Shrimpers Ltd (ASL), un élevage de crevettes de 100 millions de dollars situé à Badagry, au Nigeria, nous prévoyons d'étendre son système solaire de 950 kWc - notre plus grande installation au sol à ce jour - à 5 MW.
4. Expansion dans le domaine du stockage des batteries
Nous avons également développé notre activité de batteries. Alors que nous avons installé notre premier stockage sur batterie en 2021 pour Shaldag, une ferme piscicole à Epe, au Nigeria, nous avons doublé notre activité existante cette année, en ajoutant deux nouveaux systèmes à notre portefeuille.
Nous avons installé une installation solaire de 540kWp avec une batterie de 830kWh pour Krones, un fabricant de machines d'embouteillage et d'emballages. L'installation solaire et la batterie alimentent la charge 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. La nuit, lorsque les charges sont moins importantes, la batterie prend le relais tandis que le système solaire charge et alimente la batterie pendant la journée. Bien qu'il s'agisse d'un petit système, il démontre clairement comment l'énergie solaire et les batteries peuvent permettre à un client de se passer complètement de générateurs diesel et du réseau électrique.
Pour la Lagos Business School, nos ingénieurs ont conçu et installé un système solaire de 350 kWc et un système de batterie de 152 kilowatts. Composé de plus de 40 batteries d'une capacité de 3,5 kilowattheures, nous avons pu réduire la dépendance de la LBS à l'égard du réseau électrique peu fiable et des coûteux générateurs diesel. La configuration des batteries alimente les charges critiques de l'école de commerce après 18 heures en semaine et pendant le week-end.
Notre plus grand projet de stockage par batterie est de loin celui d'ASL. En plus de l'expansion solaire, nous allons intégrer une batterie de 3,9 MW/heure comme source d'énergie de secours.
5. Accélération de notre Programme de formation des femmes au pouvoir (WIPT)
Cette année, nous avons constaté une croissance modeste, mais importante, de notre programme Women in Power Training (WIPT). Avec le soutien de l'IFU et de Proparco, WIPT forme des femmes ingénieurs à haut potentiel en vue de leur recrutement éventuel à des postes techniques chez Daystar. En créant un vivier d'ingénieures talentueuses, nous cherchons à recruter des femmes pour 40 % de nos postes techniques et de direction d'ici 2024.
Lorsque nous avons lancé le programme en 2020, nous avons organisé une cohorte par an. Pourtant, cette année, nous avons élargi à deux groupes. En octobre, nous avons donné le coup d'envoi à une petite cohorte de 4 stagiaires. Cette expansion confirme ce que nous avons toujours pensé : il existe un grand réservoir de talents féminins inexploités en ingénierie au Nigeria.
Au cours des deux dernières années, nous avons été ravis de voir les stagiaires du WIPT devenir des membres précieux de l'équipe Daystar.
Vers 2023
La 27e édition de la COP27 qui s'est tenue en Égypte a mis les besoins énergétiques de l'Afrique sous les projecteurs du monde entier. Alors que nous continuons à relever les défis économiques et énergétiques en 2023, nous nous inspirons de Simon Stiell, secrétaire exécutif de l'ONU pour le changement climatique : "Nous avons une série d'étapes à franchir. Nous devons faire preuve de détermination dans tous les processus, qu'ils soient nationaux, régionaux ou autres, comme le G20. Chaque étape est importante et permet de créer un élan."
Chez Daystar Power, nous voulons jouer notre rôle en rendant l'énergie propre disponible sur les marchés mal desservis d'Afrique. Nous envisageons l'année 2023 avec espoir, optimisme et de grands projets pour servir davantage d'entreprises africaines avec une énergie propre et abordable.